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2019初级经济师人力资源复习讲义:奖金
来源:吉林时时彩开奖  2019-3-7  【

  奖金

  奖金又称浮动薪酬,是指企业根据员工的工作绩效或工作目标的完成情况而支付的报酬。

  奖金是薪酬体系中与绩效直接挂钩的部分。其设立目的是在绩效与薪酬之间建立一种密切的联系,从而引导员工行为以实现企业的战略发展目标。

  一、个人奖励计划  

  个人奖励计划是奖励员工达到了与职位有关的绩效标准 ,如质量、生产率、顾客满意度、安全性以及出勤率等。

  绩效标准可以是一个,也可以综合几个标准,但最重要的是该标准能够实际反映员工的工作绩效。

  常见的个人奖励计划有五种:计件制、计时制、佣金制、管理激励计划和行为鼓励计划。

  优点:

  1.个人奖励计划降低了监督成本,能够更好地预测和控制劳动力成本,而且较易操作,易于沟通。

  2.个人奖励性薪酬不累加到员工的基本薪酬中。

  缺点:

  1.由于现代企业中职位性质的不断变化,一些职位很难再以物质产出的方式区分员工的个人绩效。

  2.个人奖励计划可能会导致员工只做有利于其获得报酬的事情,不利于员工个人技能的发展。

  二、团体奖励计划  

  团队奖励计划奖励的是员工集体绩效,而不是每个员工的个人绩效。当团队的所有成员都为实现目标做出了贡献的时候,团队奖励最有效。

  团队奖励计划可以分为两种:基于团队的奖励计划和收益分享计划。

  (一)基于团队的奖励计划

  即当团队达到了某一特定目标后,团队中的每位成员都可以分享到团队所得的现金奖励。

  (二)收益分享计划

  指一个团队成员,通常是一个部门或单位,由于生产率的提高而得到的奖励。

  根据企业绩效的改善,如生产力增加、顾客满意度增加、降低成本等,给团队中的员工支付奖金。

  优点:

  1.制定绩效考核标准,比个人奖励计划简单;

  2.可以使员工产生较强的团队凝聚力;

  缺点:

  会使优秀员工流失。

  三、短期奖励计划

  (一)绩效加薪

  (二)一次性奖金

  (三)月、季度奖金

  (四)特殊绩效奖励计划

  四、长期绩效奖励计划( 三年到五年 为一周期)

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